Реорганизация производства
- Илья Балакшин
- 12 окт. 2017 г.
- 2 мин. чтения
Описание игры
Игра направлена на оптимизацию и развитие существующих навыков, способствующих эффективному управлению производственной системой. Основной целью деловой игры является рассмотрение процесса организационных изменений и факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на него. В процессе игры участники получат базовые прикладные знания в области управления производственной системой и получат практические навыки решения проблем на примере реального производственного процесса. Будет произведен анализ производственного процесса, найдены пути его оптимизации. В результате игры руководители компании смогут лучше понять специфику производства, а непосредственные участники производства осознают, почему возникают изменения процессов и зачем они нужны. Участники сформируют активное отношение к совершенствованию производственных процессов компании на основе практического применения идеологии и инструментов бережливого производства.
Количество участников: от 8 до 20 человек в команде
Возможности игры: Организация управления предприятием, Управление производственными процессами, Планирование, Реорганизация процессов
Игра адаптируется под отрасль
Сюжет игры
Участники игры - работники и консультанты авиазавода. Успехи завода в самолетостроении позволили получить госзаказ. За 4 месяца заводу предстоит собрать столько самолетов, сколько позволят его производственные мощности. Один “месяц” в игре соответствует одному производственному циклу. Участники игры делятся на две команды.
Первая команда игроков представляет коллектив авиазавода. В обязанности коллектива завода входит первичная организация производственного процесса, планирование бюджета предприятия, построение макетов самолетов, закупка комплектующих, подготовка к производству и непосредственно сборка самолетов.
Завод закупает комплектующие в необходимом для производства объеме, производит сборку самолетов. Государство покупает у завода собранные самолеты по фиксированной цене. Госприемку проходят только готовые самолеты, качество сборки которых соответствует установленным стандартам.
После продажи самолетов завод подсчитывает прибыль - завершается производственный цикл.
Вторая команда игроков представляет консультантов по управлению. Задача консультантов - так изменить систему управления, чтобы завод мог получать в результате этих изменений большую прибыль. Консультанты наблюдают за работой коллектива завода и разрабатывают план реорганизации производства и улучшения процессов управления.
После завершения каждого производственного цикла консультанты внедряют новую систему управления, изменяют производственный процесс и запускают новый цикл. Затем участники игры совместно проводят анализ процесса изменений, оценивают полученные результаты, на основе которых вносятся новые корректировки в процессы производства.
Игра проходит в несколько раундов, в ходе которых участники пробуют новые подходы, создавая «производство на столе», которое должно отвечать жестким условиям «рынка», моделируемым в этой симуляции.
Comments